【社内研修レポート】組織の推進力を高める！事業計画委員会による「事業計画ノウハウ共有研修」を開催しました

みなさん、こんにちは。品川区にあるミネルバ税理士法人です。

私たちミネルバ税理士法人は、単なる税務会計の枠を超え、お客様の皆さまの「未来の成長」を伴走サポートするパートナーでありたいと考えています。

そのために欠かせないのが、企業の羅針盤となる「事業計画」の策定支援です。

先日、社内の事業計画委員会が主催となり、メンバーのスキルアップとノウハウの平準化を目的とした社内研修を実施しました。今回はその熱気あふれる研修の様子を少しだけお届けします！

なぜ、今「事業計画のノウハウ」を熟知する必要があるのか？

変化の激しい現代のビジネス環境において、経営計画や事業計画は「作って終わり」の書類ではありません。

• 企業の現状を正確に把握する（現在地の確認）
• 目指すべきゴールを可視化する（目的地の設定）
• ゴールに至るまでの具体的なアクションに落とし込む（ルートの策定）

これらをロジカル、かつ実現可能なレベルで構築するには、高度なノウハウとノウハウのアップデートが必要です。

ミネルバ税理士法人には、これまで数多くの企業様をサポートしてきた豊富な実績があります。しかし、それを一部のスペシャリストだけが持っている状態では意味がありません。

「どの担当者がサポートしても、最高品質の事業計画シミュレーションとアドバイスを提供できる体制をつくる」

この強い想いのもと、今回の研修が企画して継続的に行っています。

研修の主な内容：実践から逆算したカリキュラム

今回の研修では、座学にとどまらず、実際のケーススタディを用いた実践的なワークショップが中心となりました。

1. 事業計画策定の「型」と最新トレンドの共有

過去の事例をベースに、ミネルバ独自の「事業計画策定フレームワーク」を再確認。資金調達、事業承継、新規事業立ち上げなど、目的別のポイントを深掘りしました。

2. 「数字」と「ストーリー」を繋ぐワークショップ

優れた事業計画は、損益計算書（PL）やキャッシュフローの数字だけでなく、そこに「納得感のある経営ストーリー」が伴っています。「なぜこの売上が立つのか？」「このコストの妥当性は？」を徹底的にディスカッションしました。

3. 先輩・後輩の垣根を越えたノウハウの伝承

キャリアや部署を越えたチームを編成し、お互いの計画書をレビュー。ベテランの鋭い視点や、若手の柔軟なアイデアがぶつかり合い、社内全体の知見が底上げされる時間となりました。

研修を終えて：ミネルバ税理士法人が目指す未来

研修後のアンケートでは、メンバーから以下のような前向きな声が多数上がりました。

• 「これまで感覚的に捉えていた部分が言語化され、お客様への提案にすぐ活かせると確信した」
• 「他チームのシミュレーション手法を見ることで、自分の視野が大きく広がった」

事業計画委員会としては、今回の研修をゴールとするのではなく、今後も定期的な勉強会や事例共有会を開催し、常にノウハウをブラッシュアップしていく予定です。

私たちミネルバ税理士法人は、メンバー一人ひとりが「事業計画のプロフェッショナル」としての自覚を持ち、日々の業務に取り組んでいます。

• 「新しい事業に挑戦したいが、資金調達も含めて計画を練りたい」
• 「5年後、10年後の会社の姿を、数字に落とし込んで見つめ直したい」

そんな時は、ぜひミネルバ税理士法人にご相談ください。

私たち自身の組織力・技術力を磨き続けながら、皆さまの挑戦を全力でバックアップいたします！