事業計画研修

＜研修の目標・目的＞

• ・事業計画作成のフレームワークの習得（ロジックモデル・ビジネスモデルキャンバス）
• ・クライアントの想い（事業目的）を見失わない設計力の構築
• ・ビジネスモデルの構造を俯瞰し、課題特定につなげる分析力の向上

＜研修の内容＞

今回の研修は、座学とワークショップの2つの形式で行われました。まずロジックモデルについては、今手元にある資源からゴールを考えるのではなく、事業の先にある社会の変化というゴールから逆算して中期・初期の目標を検討していく、逆算思考について学びました。クライアントが「なぜこの事業をやるのか」という想いを見失わないようにするため、目的達成までの一連の流れを一枚の設計図にまとめる重要性を理解しました。

ビジネスモデルキャンパスに関しては、ビジネスの全体像を9つの要素に分類し、売上が伸び悩んでいる原因を特定するフレームワークの作成方法を学びました。実際の仮設モデルを例にキャンバスを埋めていくことで、提供価値やコスト構造、収益の流れといった各要素がどのように連動しているかを理解することができました。

＜感想＞

今回の研修を通じて、事業計画作成において大切な2つの手法を学ぶことができました。特にゴールから逆算して中期・短期の目標を立てていく逆算思考は、今後の実務でも常に意識していきたいと思いました。今後は、接骨院や歯科医院といった個々の業種特有のビジネスモデルへの理解をさらに深め、今回学んだ手法を現場で実践していく具体的なステップを学んでいく必要があると感じています。

また、これらのフレームワークを用いてお客様と対話するためには、現状や問題点を具体的に言語化する力が必要だと思います。こうした能力はAIに頼るのではなく、自分自身で思考を繰り返して初めて身に付くものであるため、今後のチーム議論では「どうすれば相手により分かりやすく伝わるか」を常に意識し、自ら積極的に発言していく姿勢を大切にしていきたいです。（文責：U.Y）