当法人の目指す幸福経営（well-being）を継続的に実践するために、一年間の目標を職員の一人一人が設定しています。今回はこちらをご紹介いたします。

＜K.T.（2018年入社）のマイパーパス＞

対顧客：顧客の特性に応じたプラン設計

対社内：ちょっと言いづらい話を提起すること

対社会：育休関連等の支援

 ＜マイパーパスの実践について＞

 対顧客：顧客の特性に応じたプラン設計

・法改正情報を提供する際に、各改正項目の影響度に応じ、情報を絞り込んだ上でお伝えしています。限られた時間のなかで効率良く情報を提供するためです。

・資金繰りや経営分析を行う際に、各業種の傾向を把握するだけではなく、社長の事業方針を理解した上で、お話しを進めています。同業種であっても、企業ごとに経営理念は異なるためです。

 対社内：ちょっと言いづらい話を提起すること

・キャリアパス個別相談の際に、抽象的な経過報告ではなく、具体的な行動を、what・how・by whenの順で質問しました。計画を立てることではなく、実現することを目的としているためです。

 対社会：育休関連等の支援

・男性育休取得時の社会保険制度について、最初のステップとして対顧客・対社内向けに案内を行いました。また、育休に加え、妊娠活動（妊活）の社会的必要性が高まっているため、情報収集しています。